1、1月初,宝应白田雅苑二期项目全面开工建设。二期项目包括多层住宅用房和小高层商业用房,总建筑面积为43872 ㎡,并于当年5月22日顺利开盘,当天签约率超80%。
2、4月22日,光华耀业文化传媒投资有限公司成立,标志着集团正式进入文化产业领域。
3、4月中旬,《光华集团制度汇编》完成编制及印刷,该汇编共涵盖集团六个职能部门44则制度,在集团内部和各子分公司组织学习、认真执行,并要求各子分公司根据各自实际情况制订相应的制度。
4、泰兴石化仓储项目一期24罐储油罐竣工投产,该项目位于泰兴长江沿岸,总占地面积430亩,计划建设30万吨石化产品和液化气储罐,同时进行3~5万吨级长江岸线码头改扩建工程。
5、6月25日,吉林光华风电项目举行开工典礼,吉林省市领导出席典礼活动并作重要讲话。该项目为集团下属全资项目,位于吉林省白城市,计划分四期完成,建成投产后总装机容量达200MW,年发电量约为4亿千瓦时。
6、集团公司一如既往积极支持社会公益慈善事业,上半年捐赠20万元用于支持苏州市光彩事业工作,并为苏州市总工会举行的金秋助学帮困活动捐款达30万元,实行员工与学生一对一助学帮扶。
7、8月,因发展需要,集团公司单独设立了审计与法务部,明确了该部门职能以及岗位职责。
8、集团宣传画册正式出版,该画册涵盖了集团风险投资、教育投资、房地产开发三大产业,为宣传企业业绩、提升企业形象开辟了新的平台。
9、9月30日,集团与上海中锐教育集团正式签署了股权转让协议,对苏州中锐教育发展有限公司、苏州外国语学校及新草桥中学进行了股权调整;并于12月7日在北京召开了苏州鼎华教育(原苏州中锐教育)董事会及苏州外国语学校三届一次董事会,选举产生了新一届董事会成员,制订了学校新的发展战略规划。
10、12月初,集团财务资金管理系统(金蝶EAS)硬件配置完成并开始试运行。
11、12月5日,《光华集团子(分)公司财务预算管理制度》颁布,并于2011年1月1日起正式实施,此制度的制定和实施标志着全面预算管理将引入子分公司的管控流程。
12、12月,光华鼎业投资集团联合苏州首信集团、苏州美林集团、东营富海石油化工公司四家企业组建江苏富海美林能源有限公司,该公司注册资本10000万元,旨在批发和零售成品油,光华鼎业投资集团占20%股份。