当企业还处在起步、创业阶段的时候，业绩是决定企业成败的唯一指标，但是随着企业的发展和战略目标的不断升华，企业的成败在很大程度上便取决于企业文化，优秀的企业文化是世界500强企业得以成功的基石。正可谓：三年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化，文化对于企业而言，就如同阳光、空气，收益不觉，但失之则难存。
企业文化源自于企业管理实践，因此管理是真正决定企业文化的核心要素，每一个企业，无论大小，在其发展过程中都有其独特的文化基因，从创始人的某种直觉，或者其文化、气质、眼界、胸怀、价值取向和管理风格，又或是成文、不成文的条例规范，并有意识或无意识的贯穿在企业管理的过程中，使之融入企业管理的行为之中，随着企业的发展逐渐形成并提炼出来，而不是一朝一夕凭空诞生的。光华集团的使命“光耀华夏，志冠神州”是许董事长胸怀、格局最为直观的体现，“诚信、激情、勤勉、服务、创新、价值”光华是多年来实践、总结，并不断传承的企业精神，每一个词语背后都是无数经验教训的凝练，是光华人自扎根苏州，融合地域文化、行业文化、企业历程、创始人思想等众多文化因素融合而成的，是光华的魂，它定将指导光华的管理实践并时刻接受检验。
企业文化不仅要有企业历史文化，还要有展望企业未来的文化，企业发展的历史是最好的企业故事，是最能让员工产生共鸣的内容，通过了解企业的过去让团队知道，自己是在一艘历经风雨依然乘风破浪的船上，在一艘可以带领团队同舟共济驶向彼岸的船上，这是团队得以往前冲的基石，也是企业文化的源泉。每个员工都有实现自身价值的诉求，自我价值的实现也是人的最高精神需求的一种满足，建立企业与员工的共同愿景，创建普遍认同的价值观，使每位员工都感到自己存在和行为的价值，能够透过企业愿景不懈奋斗，这样，企业文化优势得以发挥的同时个体的自我价值也得以实现。
建设企业文化可以增强团队的凝聚力，提升团队的执行力，因为只有具备了共同的价值观、使命感、荣誉感的时候，公司利益才会大于个人利益进而驱动员工向企业目标进发。加强企业文化建设的首要任务是培训，不仅仅有业务上的培训，更重要的是企业理念和价值观的培训。万达集团为了保证企业文化的传承、传播、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门的企业文化专员，负责企业文化建设，从集团总部到子分公司，企业文化渗透到了每一个角落。阿里巴巴、联想，这些世界级的大企业，都是企业文化建设的先行者和受益者。
文化营造是点滴的，关键是要将优秀的企业文化渗透到企业日常行为的每个角落。光华集团自建立以来，历经风雨坎坷，有一个个坚守平凡岗位的“光华志士”，他们的故事足以激励光华后来人，有一段段自我蜕变的痛苦历程，这些历程足以丰富光华格言“行者常至，为者常成”的内涵，只有将企业的文化要素注入到每位员工的心里，使之成为企业之魂，企业才能走得更好、更远！
教育集团 巴宗振
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