12月22日下午，苏州新草桥中学四届二次董事会在苏州新草桥中学召开,光华集团总裁杜洪宇、苏州市教育局副局长兼苏州第一中学校长项春雷、光华集团副总裁徐浚芳、光华教育集团副总经理杨建兴、苏州新草桥中学校长唐敏、副校长王汇华等参加或列席会议。
会上，首先由苏州新草桥中学唐敏校长向董事会作了题为《再踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头》的2016-2017学年工作总结和题为《牢记使命，砥砺奋进》的2017-2018学年工作计划。新草桥财务负责人徐刚琴向董事会汇报了新草桥2016-2017学年决算报告和2017-2018学年预算报告。董事会审议并通过了以上决议。
教育集团副总经理杨建兴用了 3个关键词来寄语新草桥未来的发展道路。一、“巩固”，巩固提炼新草桥发展15年来的校风和初高中教育的管理经验和模式。二、“提高”，提高教师待遇保障教师队伍稳定，并提升学校发展内涵。三、“发展”，在集团的鼎力支持下新草桥硬件得到不断改善和发展，希望未来能形成自身教育品牌，推动对外拓展。
杜洪宇总裁在会上指出，新草桥中学进入发展成熟期，在明年建校15周年到来之际，学校要总结提炼办学内涵，进一步搞好制度创新，突显民办学校与公民共建特点，争取早日从一中输入品牌到再创品牌并对外输出管理。
项春雷局长表示，从唐敏校长的工作汇报中可以看出学校管理的“新、实、聚、效”，“新”指的是学校的制度创新和中高考成绩创新高，“实”指的是学校管理举措很实际、可操作，“聚”指的是学校管理聚焦德育为先、教学为中心，“效”指的是办学成效显著，一中作为输出管理方，为新草桥取得的成绩感到骄傲和自豪。项局长对新草桥未来发展提出以下几点建议，一、“抓机遇”，从十九大报告中可以看出国家支持社会力量办学，未来政策将会更灵活，希望新草桥能抓住机遇紧跟国家教育态势发展；二、“化师生”，坚持不懈的做文化建设，包括显性的校园文化和隐性的文化建设，来提升教师学生对学校的认同感和归属感。三、“提质量”，不能松懈，继续不断提升办学质量。四、“树品牌”，好好策划明年办学15周年活动，扩大社会影响力。最后，项局长希望能一直听到新草桥的好消息，一中将一如既往的支持新草桥的发展。
（光华教育集团 朱哲）
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