最近一直在关注陈教授有关“组织管理行为“的论述及研究，对其中”向上管理“的描述感触颇深，这可能也和我目前的职场处境有着密切的联系。
首先，“向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系“。简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：“作为下属怎么做才能使上司的工作更顺利？”好的工作关系是由5个方面组成，这五个反面缺一不可。
1. 和谐的工作方式
和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种关系类似团队角色的关系，每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权利，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。
2. 相互期盼
在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一个新的高度。
3. 信息流动
最困难的是保持信息有效流动，所以管理不好组织信息是组织失控的根本所在。组织信息的正式传递、信息的过滤、信息的形成与控制，在所有的这些命题中，是由一个要素贯通的，这个要素就是你与你上司之间的信息流动。所以一定不要借助第三者来流动，更加不要有所保留信息，这样都会伤害信息流动。
4. 诚实与可靠
你与你的上司之间只能够用一种状态来描述，那就是诚实与可靠。“向上管理“是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协作的关系，在很多情况下，作为下属的永远不让上司觉得难堪；事前警告他、保护他以免在公众面前收到屈辱，永远不要低估他，因为高估没有风险，低估会引起反感。下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成城市与可靠的关心。
5. 合理利用时间和资源
对下属而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，很多时候我们忽略了这一点。很多管理人员很得意于自己解决问题，很自豪于自己完成任务，但是他没有想到，也许借力会有更好的效果。
然后，有了“向上管理“的理念，还离不开有效的技巧，尤其要注意以下几点：
1.利用上司的时间和资源
很多人不愿意和上司保持持续沟通，认为只要自己把事情做好就可以了，但实际上这是错的。因为你如果没有时间见到上司，你就没有机会得到双方的理解和认同。就如同很多同事告诉我说：“领导经常变化，没有办法跟得上。“因此认为领导不对，但是，我可以明确地告诉大家，领导就要促进变化，所以他一定会变。
你为什么会觉得他的变化你接受不了，是因为你跟他的沟通时间太少，你不知道他怎么想的，为什么会变。如果你保留与上司适合的时间沟通，他的每个变化你都知道，你不就能够很好的适应了吗？所以一定要利用他的时间，这是很重要的。上司的资源一定比下属的资源多，所以下属要利用上司的资源，这些资源一定可以让下属很容易获得绩效。
2.保持正式的沟通
上下级之间的关系一定要保持在工作关系状态，不要保持在非工作关系状态。工作关系状态就是正式的沟通方式：会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。而非工作关系状态就是情感沟通，最典型的情形就是工作时间之外的交流。
很多人以为和上司保持亲密的关系，能够在工作时间之外和上司沟通和交流情感是一件非常重要的事情，但这也是有问题的。所以，一定要尽量保持与上司的沟通方式是正式沟通，在工作时间内探讨问题，交换意见，获得指令以及指引，甚至获得支持和帮助。不能够在工作时间之外投入太多的时间和精力，虽然这样拉近下属与上司之间的情感关系，但是对于工作而言并不是一个好的选择。
3.发挥上司的长处
上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有极大的帮助，因此下属需要了解上司的长处是什么，下属如何配合上司，把长处发挥出来。也许有些人会遇到这样的困难，就是上司的长处和你的长处是一致的，这就是很尴尬的情况。
但是，请记住我们需要探讨的是上司的长处，我们的长处是需要上司了解而不是我们自己了解，因此你只需要记住上司的长处就好了，自己的长处可以忘记。当然最好的状态是上司的长处跟你的长处刚好互补，不过根本的问题是上司的长处如何发挥，而不是我们个人的。
4.欣赏与信任
管理是一个讲究实效的工作，对于工作效果来说，上司的支持和指引是非常重要的，而要获得上司的支持，下属对于上司的尊重和维护就显得尤为重要了。一定要真正能够理解和欣赏你的上司，千万不要部欣赏你的上司。我很多年轻的学生不懂得这一点，他们总是觉得自己比上司水平高，读书多，知识多，英语好，计算机水平高。
往往遇到这种情况，我就会告诉他们，要知道，一个人可以承担更大的责任是最重要的，而不是你所具有的能力，能力可以帮助我们承担责任，但是能力之上还有一个更重要的因素，就是信任，从信任的层面讲，你的上司一定是超过你的，正是因为他们能够获得信任，也许能力上不如你，但是得到更高职位的是他们而不是你。
总之，领导职能就是把人用好，让每一个人能够去做领导想做的事情。因此管理者需要了解到领导职能的发挥，的确要靠文化，要靠自己的言传身教，一定要人性、社会等有足够的认识，比如今天的年轻人关心什么，人性当中最合理的需求应该是什么，人们普遍的行为规范是什么。(行政部 过若宇)
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