2016年8月24日下午，集团人力资源部在四楼会议室召开了集团本部员工绩效考核制度完善更新情况说明会议，会议由人力资源部副经理郑小庆主持，集团本部全体员工参加了此次会议。
会上，人力资源部对集团现有《集团本部工作人员考核与奖惩管理办法》作了客观分析，肯定了该办法在集团人力资源管理方面发挥的作用，同时指出其存在的不足，诸如多数部门的考核指标制定存在考核标准主观化，人数多的部门因为指标少，许多员工很难评到“优秀”等问题。对此，人力资源部对该办法做了新的改进，并充分结合集团本部员工和部门负责人对该办法的意见和建议进行修订。
完善改进后的方案围绕总额控制、考核从严、实事求是、激励成长的四个原则展开，对考核系数较之原方案有了很大的提升，考核系数的提高，与之相对应的是等级评定标准的越发严格，对于“优秀”等第的员工将及时的予以公示和宣传，由部门拟定其优秀事迹，交人力资源部审核后予以公示。另外，此次修订后的考核制度新设立了“季度优秀团队奖”，用以表彰季度内涌现出的优秀部门或项目团队，充分体现了考核的针对性、激励性、及时性。
会后，员工就新方案提出了自己疑惑和见解，人力资源部一一作了解答。集团绩效考核制度的完善更新，对大家提出了更高的工作要求，也为今后的工作行为确定了更高的目标，明确了工作规范，为各部门、各项目完成工作计划奠定了良好的基础。(人力资源部 王悦祺)
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