3月11日-12日，集团人力资源部组织举办了题为《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》的企业内训，培训讲师为清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，知名房地产工程、设计实战专家李军老师，来自集团工程部、营销部、佳友物业公司、昆山分公司等相关职能部门和子分公司的30余人参加了培训。此次培训，旨在向标杆企业学习，更好地提高公司房地产工程管理水平，提升工程质量，满足企业管理需求，同时也是打造学习型组织的重要一环。
培训从项目工程准备阶段、实施阶段、交付及评估阶段先后依次展开，围绕房地产项目现场管理注意事项，甲方、监理、总包项目管理关注点的差异等方面分析了项目管理过程中的常见问题，提出了解决问题的建议和意见。并针对工程实施阶段的四大核心问题，提出了工程管理核心要素：“四控、三管、一协调”，即控制进度、质量、成本、安全；管理现场、合同、信息；综合协调。李老师以其对项目管理的独特理解和研究，结合其诙谐幽默的授课风格，将冗繁枯燥的管理之道融入具体的案例中，深刻剖析了工程实施各阶段存在的和可能出现的各类问题，提出相应对策和预防办法，以减少工程管理通病。培训中，李军老师作为知名房企的内训讲师和内部管理人员，还为大家分享了标杆企业的管理流程和先进思路，让学员们受益匪浅。
最后，李军老师强调，要选择正确的人，选择正确的事，工程管理以人为本，各级管理分工明确，奖罚分明，调动员工的积极性，同时在工程费用上要保留供方的利润空间，严禁低价中标。
此次培训得到了广大学员的一致好评，尤其是工程管理人员结合自身工程管理经验，在培训中对照标杆企业先进做法和成熟经验，查缺补漏，扬长避短，收到了良好的效果。
集团人力资源部 胡梦婷
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