“执行”是坚决的、高效的；“突破”是高标准的、有意义的。以“执行”追求“突破”，以“突破”考核“执行”，这是集团的工作要求。
7月4日和5日二天，集团上半年度工作总结大会在集团总部及书香世家大酒店顺利召开。第一天，许华董事长和杜洪宇总裁在集团总部会议室听取了集团各职能部门负责人和各子（分）公司领导的半年度工作总结，各位负责人和领导的报告中不仅彰显工作中取得的亮点，而且勇于面对工作中的不足，同时对下半年将要开展的工作进行合理规划，并且充满信心。
第二天，杜洪宇总裁面向集团全体员工和各子（分）公司主要领导在书香世家大酒店作了集团半年度工作总结。杜总裁全面回顾了上半年的各项工作，并对下半年工作进行了部署。同时，在当前经济面临不断调整的形势下，杜总裁还要求大家从自身和岗位出发，维持、创建、扩大公司的公共关系网络；以项目和顾客为中心，走群众路线，想项目所想，急客户所急，上下一致，左右协同，不计个人得失；以及牢固树立忧患意识，必须有道路自信、力量自信，但切不可有一蹴而就的盲目自信，切不可有轻视困难和问题的盲目乐观，并号召全体员工进一步保持和发扬光华创业之精神，抱着必胜的信念，着力于 “执行”和“突破”，奋勇拼搏，砥砺前行，决战全年任务。
最后，许华董事长结合自己丰富的人生经验，在感慨很多事情说起来容易做起来难之时，要求大家明确时间的紧迫性，太阳永远不会西起东落，时光永远不会倒流；告诫大家收获总在奉献之后，有作为总在有地位之前，提出光华的好员工必须对公司充满感情、对客户充满热情、对工作充满激情，期望大家能够读万卷书，行万里路；经万件事，师万人长；抒万般情，拓万丈胸，奋力前行，将2014年打造成真正的高效执行年，成长突破年！（ 集团管理部 过若宇）
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