本年度，为明确各子分公司责任人的工作目标，激励其努力工作，提高公司的管理水平和经营效益，公司董事会针对各子分公司特制定了2014年公司绩效考核指标及办法，对其责任人实行绩效考核。一季度结束前，相关责任人各自签订绩效考核责任状，并纷纷表示对今年的工作充满信心。
本年度绩效考核管理追求全面和高效，主要分为评估体系和激励机制。
评估体系指向结果层面，务求通过客观标准进行绩效评估，严格地遵循考核目标的明确具体、可实现性、可衡量性、关联性和有时限性原则（SMART原则），根据集团和各子分公司不同的企业目标，进行自上而下目标分解和上下结合的目标参与。
激励机制与评估体系相辅相成，充分考虑目标的挑战性、具体性、被考核人的能力和资源、考核时间节点的设立以及薪酬和奖励的适当结合，通过多元化的激励手段，重点在于提高公司和员工潜能，促使目标绩效的达成。
让我们努力起来，抱着必胜的信念，携手2014年，打造真正的高效执行年、成长突破年！ （管理部
微信